Situatie
Middelgrote machinefabriek (omzet van EUR 5 mio+, 30 FTE’s) heeft na een periode van verval een flinke turnaround en herstructurering doorgemaakt onder begeleiding van BBN. Na deze periode is BBN gevraagd de onderneming te blijven helpen om de juiste koers te behouden.
Onze aanpak
Jaarlijks vindt er een gezamenlijke strategiesessie plaats met de directie van het bedrijf. Hierbij wordt vanuit de externe omgeving gekeken naar o.a. de inrichting van de organisatie. Concrete en actuele kwesties worden besproken aan de hand van de strategische kapstok, zoals bijvoorbeeld:
- Op welke plek is er aanvulling nodig in de organisatie en in welke volgorde?
- Is huisvesting over een paar jaar nog toereikend?
- Hoe stellen we een plan op t.b.v. nieuwbouw fabriekshal, incl. financieringsverzoek?
- Zijn we niet te afhankelijk van die ene multinationale klant en hoe gaan we daar wat aan doen?
Resultaat
- Duidelijkheid over de te voeren koers van het bedrijf voor medewerkers en andere stakeholders.
- Management agenda aangesloten op strategische agenda.
- Structureel winstgevend en inzicht in verbeterpotentieel.
- Tevreden medewerkers.
- Proactief werkend aan de hand van een duidelijk plan en een heldere strategie.
