Planet Happy, een toonaangevende retailer in duurzaam en educatief speelgoed met fysieke winkels en webshop, stond voor een complexe herstructureringsopgave. Door oplopende verplichtingen en een uitdagende marktdynamiek kwam de continuïteit van de onderneming onder druk te staan.
Met een succesvol WHOA-traject is de basis gelegd voor een toekomstbestendig bedrijfsmodel en verdere groei.
Uitdaging
De onderneming bevond zich in een uitdagende en complexe situatie:
- Een onhoudbare schuldenlast en druk op liquiditeit;
- Een internationale schuldeisersstructuur, inclusief OSS-landen (btw-regeling);
- Noodzaak tot strategische herpositionering richting een toekomstbestendig model;
De combinatie van operationele druk en internationale complexiteit maakte een zorgvuldige en gestructureerde aanpak essentieel.
Aanpak
BBN Business Improvement heeft Plannet Happy, in nauwe samenwerking met Marxman advocaten, begeleid bij de voorbereiding en realisatie van het WHOA-akkoord.
Wij hebben:
- De financiële onderbouwing en levensvatbaarheid van het herstelplan gevalideerd;
- Het akkoord gestructureerd en vertaald naar een haalbare oplossing voor alle stakeholders;
- Actief gestuurd op draagvlak bij schuldeisers, inclusief internationale partijen binnen de OSS-regeling;
- Het stakeholderproces gemanaged, met focus op transparantie en voortgang.
Onze aanpak kenmerkte zich door een combinatie van inhoudelijke diepgang, pragmatiek en strak procesmanagement, waarbij continu is gestuurd op haalbaarheid én snelheid.
Resultaat
De rechtbank heeft het WHOA-akkoord gehomologeerd, waarmee de continuïteit van Planet Happy is gewaarborgd en een solide financiële basis is gerealiseerd voor verder herstel en groei.
Ondanks de complexiteit en enkele procedurele aandachtspunten is breed draagvlak onder schuldeisers bereikt, óók bij diverse buitenlandse belastingdiensten, die initieel tegen het akkoord waren. Transparantie, actieve communicatie en tijdige bijsturing waren de key-succesfactoren voor het succes.
